栏目导航

六彩开奖结果直播现场

您的位置: 开奖直播 > 六彩开奖结果直播现场 >

iRobot的野心从一张地图开始

时间:2019-06-12

  原标题:iRobot的野心,从一张地图开始 文 李夜 “智慧家庭,就是一个大机器人”,iRobo

  “智慧家庭,就是一个大机器人”,iRobot公司全球技术副总裁Chris Jones在今年的世界机器人大会演讲中再次提到。

  什么是智慧家庭?他认为,智慧家庭是一个物理存在,一个需要借助传感器和设备才能思考和了解整个家庭的物理空间。“它必须能够理解整体的居家环境,包括空间结构、房间布局和分界线,才能够营造出一个有效、方便、舒适的智慧家庭”。

  他认为,机器人是构建未来智慧家庭所需空间信息的完美平台。因为机器人在家中能够一边移动,一边建构并维护家中的实时地图。“有了这样的空间认知,有朝一日,家本身也能够成为一个大的机器人系统,能够感知周围的环境,能够随着人们的移动,响应人们的日常生活需求。”

  这是iRobot智慧家庭的落地方案。这套方案,既有别于亚马逊的Echo,也不同于谷歌的google home。Chris告诉i黑马&黑智,成立28年来,iRobot已经售出了2000多万台机器人。自Roomba900系列开始,iRobot的机器人已经具备了绘制地图的功能。目前,iRobot还和亚马逊、谷歌的智能语音系统展开合作。今年4月,借助天猫精灵的语音控制功能,中国用户可以给iRobot的机器人下达指令。

  据麦肯锡的研究数据显示,未来物联网及智慧家庭的市场潜力很大,家庭联网设备的数量从2014年到2019年,将保持年均35%的速度增长。预计到2025年,互联智慧家庭市场规模将达到2000亿美元以上。“iRobot每年有13%的营业收入投入到研发。我们所有的研发工作都是和家用机器人、扫地机器人品类相关的”,Chris说。

  1990年美国麻省理工大学机器人专家科林·安格尔、海伦·格雷纳和罗德尼·布鲁克斯共同创立了iRobot。

  从1991年起,iRobot先后推出了为太空探索而设计的机器人Genghis、在碎波区探索和排除水雷的Ariel、搜救机器人iRobot PackBot。直到2002年,iRobot推出第一台家用扫地机器人—Roomba。安格尔认为功不唐捐,他告诉媒体机场扫地机器人让iRobot积累了清洁技术,通过排雷机器人积累了移动技术。

  2016年,iRobot在上海成立分公司。在此之前,iRobot在中国市场的销售采取代理制。

  iRobot销售及市场副总裁、中国区总经理张莉认为,中国扫地机器人市场有大量的机会。目前,扫地机器人的渗透率只有3%。她预计2018年扫地机器人市场的增长率在20%以上,“越来越多的中国消费者愿意使用扫地机器人”。

  在中国市场,iRobot主打的是3000元以上的产品。他们希望在3000元以及3000元以上的价格区间保持领先,不想在低价位里与中国竞争者竞争。目前,iRobot推出了Roomba6系、8系、9系等不同价位选择的扫地机器人产品。6系产品可以满足消费者基本的清扫需求;有更高清洁要求的家庭可以选择8系、9系。

  张莉希望,无论消费者的购买决定是来自线下还是线上,他们都能够接触到iRobot不同系列的产品。目前,线上渠道的布局集中在京东、天猫等大平台身上。线下,是集中建立门店,以确保较好的专柜服务和消费者体验。“最终销售点是连接消费者的最后一环。我们必须接触到所有的终端销售点,并对它有比较好的把控”,iRobot副总裁兼亚太区总经理挽野元补充道。

  在采访中,无论是挽野元还是张莉,都非常强调消费者体验。“负面的使用体验会让消费者对整个扫地机器人品类产生怀疑,这对整个扫地机器人品类的发展是不利的”。在上海设立分公司的目的之一,便是直接接触中国消费者。“直接了解客户、消费者的需求,并把这些需求转化成日后对产品的要求,对市场洞察和沟通的需求”,张莉说。

  最近,iRobot上海分公司把消费者请到办公室,开了一个座谈会,了解一下消费者为什么选择扫地机器人产品,消费者对扫地机器人的看法以及使用痛点。她还特别提到了Braavajet。这是一款喷水擦地机器人,响应中国消费者的反馈,配置了可反复使用的水洗性擦布。

  挽野元表示,可重复使用的清洁垫在日本也大受欢迎。“与中国一样,日本的住房面积、户型也是比较小的。Braava jet擦地机器人小巧的机身,放在日本比较小的户型面也是非常适合。它的清洁能力非常强,能够满足日本消费者对高标准清洁的要求。”

  张莉提到,iRobot的产品是普世性的,可以满足不同国家消费者的不同需求。它,既符合中国复杂的家居环境,或者较小的户型,又满足美国消费者的大户型房子;既满足日本消费者对于洁净程度的要求,又顾及了德国消费者对于品质与耐用性的要求等。

  如何保证普世产品在世界范围内保持竞争力呢?Chris,给出的答案是专注和研发。

  iRobot明确不做扫、擦合二为一的产品。Chris认为,做好一件产品,就要把所有的精力都放在产品特定功能上。做扫地机器人,所有精力、每一个部件都要为了实现最好的扫地功能。“如果把两个功能集合到一个设备上,我们肯定会做出一些妥协,牺牲掉一部分扫地和擦地的功能。”

  他告诉i黑马&黑智,“去年,iRobot将营收的13%投入到研发当中,相当于1.13亿美元。在所有的家用机器人公司当中,我们对研发的投入排名第一。我们所有的研发工作都和家用机器人、扫地机器人品类相关”。2017年,在国际电工协会杂志(IEEE)发布的“全球电子专利实力排行榜”中,iRobot排名第五。在全球范围内,iRobot拥有1000多项专利。Chris认为这是iRobot大力投入研发的成果。

  目前,iRobot有1000多名工程师和机器人专家。其中,软件工程师的比例是三分之一。五年前,这一数字为八分之一。数字背后是iRobot研发方向的变化,以及对市场发展趋势的研判。

  iRobot认为未来五年,软件将会是推动机器人行业发展的引擎。未来,iRobot将会持续不断地投入到软件中。

  iRobot相信未来五年,扫地机器人的附加值更多来自于软件。“软件可以让我们的扫地机器人变得更加聪明、更加智能,能够非常好地理解家里面的物理空间,搜集到很多物理空间信息。通过软件,扫地机器人能够更加了解我们居住的环境,帮助它们更好地做出更智慧的决策、更高效地完成清洁任务。”

  Chris提到,扫地机器人能够提供非常多的物理空间信息,“可以把这些信息反馈给消费者家中其他的智能设备,提升智慧家庭这个大机器人系统的思考能力,进而提升消费者在智慧家庭中的用户体验。”iRobot还在寻求合作伙伴,比如亚马逊、谷歌和阿里巴巴,一同在智慧家庭方面持续发力。



友情链接:

Copyright 2018-2021 开奖直播 版权所有,未经授权,禁止转载。